春日还暖争朝夕，项目建设正当时。皖岳集团树立“项目为王”理念，聚力项目建设，产业项目突飞猛进，民生项目加快脚步，基础设施项目速度不减……重点项目建设工作事关皖岳集团高质量发展和人民群众切身利益，集团纪委强化全过程监督，为项目建设保驾护航。
监督关口前移，打牢廉洁基础，规范项目前期程序。聚焦“三重一大”决策，主动作为，充分发挥“哨兵”和“探头”作用，紧盯项目立项、备案、可研报告审批、规划设计、招标投标等重点领域和关键环节，全方位开展监督检查。坚持监督预防“治未病”原则，对项目建设单位及项目管理人员及时进行廉政警示教育，从源头上加强风险防控和监督管理，助推党风廉政建设与工程项目建设深度融合。集团纪委始终坚持把廉洁教育纳入经常性学习内容，持续释放正风肃纪一严到底的强烈信号，多次到各部室、子公司讲授党风廉政建设专题党课，并且通过观看警示教育片、集体廉政谈话、签订廉洁承诺书等方式，增强项目管理人员的廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
监督重心下移，探索“云端”监督，强化施工现场管理。融合运用“线上+线下”联动监督的方式，实现对重点项目“云端”监督，助推项目施工跑出“加速度”。“线上”该集团建立“智慧工地”系统，工地上长出了“眼睛”“耳朵”和“鼻子”，看得见违章，听得见噪音，嗅得出隐患……据了解，该集团纪委依托“智慧工地”系统，实时监控并督促整改系统反馈不规范行为，提升建设领域监管与服务效能，实现在建项目“互联网+安全，互联网+质量，互联网+廉洁”全覆盖。同时，集团纪委通过谈心谈话、监督建议书、责任追究等方式压紧压实主体责任。“线下”，集团纪委积极探索设置监督举报箱项目工地全覆盖、子公司全覆盖，不断拓宽监督举报渠道，着重解决群众反映突出、集中的问题，督促形成多方协作、互联互通、齐抓共管的监督格局。项目施工期间，紧扣安全管理、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理等重要环节；狠抓不担当、不作为、乱作为、假作为等失范问题。有效确保施工管理规范化，提升施工质量，确保施工安全。
监督触角延伸，强化提醒督促，助力项目验收把关。发挥监督保障执行、促进完善发展作用，督促集团项目验收小组切实履行主体责任，加强对项目验收的监督管理。通过谈话了解重点项目工程质量、验收程序、建设内容是否与设计相符等关键内容，对项目验收过程开展监督检查，确保项目建设合规合格、质量过硬。坚持以“项目防亏、干部防腐”为主线，严防国有资产损失，协助集团党委通过专项巡察、审计监督等方式，确保各重点项目安全廉洁高效推进。（拟稿：刘庆婷 审核：罗勇 程暑炜 签发：王丹）
