安徽日报：开启“千里眼”，解锁“云管理”

          工地上长出了“眼睛”、“耳朵”和“鼻子”，看得见违章，听得见噪音，嗅得出隐患……在皖岳集团“智慧工地管理指挥中心”，通过大屏可以看到，分屏显示着工地内部多场景的建设情况，这是依托“智慧工地”管理成果的一个缩影。

          据了解，为全面提高建设施工现场精细化管理水平，皖岳集团纪委督查落实“智慧工地”建设工作，以此实时监控并反馈不合规范的行为，提升建设领域监管与服务效能。针对“智慧工地”发现的问题，集团纪委将通过综合运用谈心谈话、监督建议书、责任追究意见等方式压紧压实主体责任。

          该系统的投入使用，为建筑施工现场注入“智慧动力”，提升现行监管效能。今年5月，皖岳集团“智慧工地”系统正式启用，岳西县皂畈安置区作为首个建设试点项目部，已初步实现远程视频监控、扬尘噪声监控、塔机施工升降机监控等信息化技术的应用。

          从迈进皂畈安置区项目工地闸门起，智慧化管理就开始发挥作用。通过人脸识别，筑起第一道“安全”大门；通过监控检测，识别施工人员是否佩戴安全帽、材料堆放是否存在安全隐患、临边防护是否不及时等情况。在日常监测中，发现问题第一时间预警，有效提高工地精细化管理水平，降低安全生产风险。

          该项目部自试点“智慧工地”以来，以“智慧+互联+协同”的现代管理理念，不断实现工地的数字化、精细化、智慧化管理。为解决大型施工工程任务复杂、管理能效低、作业机群密集、施工安全风险大、装备协同效率低等难题，动态采集现场施工场景，实现远程记录数据。同时在工地上安装环境监测仪器，实时监测施工现场的PM2.5、噪音、污水排放等信息，如PM2.5超出标准值，喷淋等系统则会自动启用。

          皖岳集团自开展市场化转型工作以来，不仅为经济发展带来磅礴动力，还在企业自身降本增效上不懈努力，引入OA协同办公系统、开发国有资产管理系统等，有效提高资产管理效率和经营效益。在重点项目管理智慧化建设中，将科技融入施工第一现场，实现全方位智能化管理，不断提高工程建设领域的监管能力，着力实现监督工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。

          下一步，皖岳集团将持续完善“智慧工地”建设长效机制，推进落实部署智慧化工地全覆盖,不断发挥平台优势，让更多的智能建造工作融入到行业发展、行业监管工作中,做到同频共振、同向聚合。（拟稿：金居歆  王浩  审核：钟幸福  程暑炜  签发：王丹  储和义）