“越是取得成绩，越要保持谦虚谨慎，越是步子迈得快，越要坚守底线思维。发展要创佳绩，正风肃纪更要走在全县前列。”在年前召开的“四风”整治工作部署会上，皖岳集团对新的一年纪检监察工作提出了更高的要求。开年就上阵，连日来，皖岳集团各重点工程在建工地监督意见箱陆续“上线”，县纪委监委派驻纪检组联合皖岳集团纪委积极探索设置监督举报箱项目工地全覆盖、子公司全覆盖，不断拓宽监督举报渠道，着重解决群众反映集中的问题。
据了解，去年以来，皖岳集团改革转型成效明显，各项工作取得长足进步。今年，皖岳集团开工、续建工程项目达100余个。在建工程数量多、增长快，基层一线存在监督力量薄弱、监督时效性不强、监督缺位等问题，皖岳集团以消除权力监督真空地带、压缩权行使的任性空间为抓手，扫清基层监督盲区，推动监督有效下沉，通过设置意见箱、召开意见征求座谈会、宣传推广小微权力一点通等方式，进一步提效能、转作风，落实“一改两为”工作要求，打造风清气正的生产环境，持续助力各项工作高质量发展。
同时，不断深入剖析国有企业易腐败环节和领域，着力提高纪检监察部门发现问题的能力，让纪检监察工作融入生产经营管理全过程。对于集团部门负责人、子公司负责人、履行主体责任和监督责任的职员进行再监督，推进全过程监督发挥实效，坚决做到露头必打、有案必查。
为进一步提升监督实效，坚持从工作纪律入手，严肃整治形式主义、官僚主义等问题，让“点名道姓”曝光成为震慑常态，不断释放执纪必严的威慑力，从根源上清除随意用权现象，补齐监督不力短板，有效遏制腐败增量，增强职工的工作信心和积极性，确保监督工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。
抓早抓小、防微杜渐、防患未然，皖岳集团下一步还将大力开展“智慧工地”建设，创新工程管理模式，破解行业监管工程数量多、施工工序复杂等难题，实现在建项目“互联网+安全，互联网+质量，互联网+廉洁”全覆盖，提升对工程建设领域的管控能力，为重点工程建设持续保驾护航。
（王丹 程暑炜 金居歆）
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