枝繁巢暖,引凤来宜。近年来,安徽皖岳投资集团有限公司高度重视职工队伍建设,不断完善培养机制,拓宽职工成长通道,着力培养业务精、能力强的高素质员工队伍,为推动集团持续健康发展提供可靠保障。
创新创效,抛出引才“橄榄枝”。充分挖掘内部优秀职工,推行“能者上、平者让、庸者下”选拔机制,促进干部队伍质量与现代化企业发展适应。2022年,开展内部干部选拔4次,提拔中层干部9名,外部引才11人。同时,积极转变思想,打破传统论资排辈“藩篱”,通过校园招聘、人才引进,加快推进职工队伍年轻化、专业化建设。目前,集团职工平均年龄36.75周岁,中层及以上管理人员本科率达95%,下一步将持续完善职工年龄、知识结构,优化人力资源配置。
完善机制,打造留才“蓄水池”。以严管与厚爱结合、激励与约束并重为原则,健全职工考核激励机制。2022年,重新修订《薪酬管理制度》《绩效考核管理办法》《员工行为规范》,建立合理科学的带宽薪酬体系,综合运用绩效将调薪资源向绩效表现突出的员工倾斜,并充分发挥经营目标和执行力考核“指挥棒”作用,激励工作积极性,促进各项工作高效落实。
拓展培训,栽植育才“梧桐树”。高度重视职工队伍素质提升工作,科学制定有针对性的培训计划,分层次、多渠道、有重点抓好全员学习和培训。自2021年起,开展“皖岳大讲堂”暨职工学习会20次,邀请专家、领导授课。同时,多次组织前往黄山股份、华安证券等上市企业跟班学习,为职工的业务能力进一步“扩容提速”。
百舸争流,奋楫者先。未来,皖岳集团将不断为各类人才提供广阔发展空间,为企业高质量发展提供坚实的人才基础,努力实现“种下一棵树,成长一片林”的发展效应。(拟稿:祝徐 杨沁羽 审核:郑心碧 签发:朱晨)