皖岳集团：理顺运转机制，项目提速增效

         开局就是决战，起跑就要冲刺，2月12日晚，皖岳集团召开2023年度第一次重点项目推进会，以问题为导向，明确各方责任，对集团重点项目进行协调推进。

      “安全生产是大事，要坚持把安全放第一位”“项目实施过程中，要及时发现问题、提出问题、解决问题”“要做到一次立项，分步实施，集团各部门主动配合协调”……重点项目推进会上，集团全体领导班子与各部门、子公司负责同志一起，认真听取了各重点项目推进情况，协调解决存在的问题，使大家对下一步工作有了更明确的谋划，对重点项目管理中心的职责以及重点项目调度机制有了更深层次的了解和认识。

          据了解，皖岳集团自成立重点项目管理中心以来，坚持“项目为王”，聚焦重点项目，明确主攻方向，区分轻重缓急，统筹全集团重点项目工程管理工作，推进标志性重大项目建设。同时，建立半月调度、半年PK、全年考核的推进机制，通过“共商议、促协调”，加强项目督导，确保问题及时解决；通过“晒成绩、亮短板”，营造比学赶超的工作氛围，大幅提高集团重大项目建设的效率和管理水平。

          皖岳集团党委书记、董事长王贻峰在会上强调，要完善重点项目调度清单，对重点项目进一步梳理，明确各方责任。一是业主单位要明确职责、加强学习，对项目流程做到“心知肚明”，既要杜绝“一交了之”、也要防止“过度插手”；二是重点项目管理要规范运作、科学合理安排工作，建立“红黄牌”机制，加强内部协调，及时预警纠错；三是要“全力、科学、有序、合理、节俭”推进项目建设，发现问题、提出问题、解决问题，发放“交办单”，明晰责任、限时办理、超时扣分，打造“优质、高效、公正、清廉”的项目管理流程；四是施工单位要抓主抓重，确保安全、质量、工期、效益统筹推进；五是要做好资金筹措保障，提高财务监管效率，更好服务项目建设及运营；六是集团领导班子要领衔重点工程建设，分解任务、传导压力，不遗余力地保障重点项目推进，全力推进皖岳集团在新的一年取得更好的成绩。

        （拟稿：杨沁羽  审核：余文周   程暑炜  签发：徐叶风）