皖岳集团：实行全面预算管理，科学谋划目标任务

来源：作者：更新时间：2023-01-16 11:14:46

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1月14日至15日，皖岳集团召开2023年度预算工作会议，对集团各部门、各板块子公司年度预算情况进行科学谋划，对各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，有效地组织和协调集团2023年生产经营活动，完成既定的经营目标。

“文旅板块是朝阳产业，今年起步较好，明年目标任务要再谋划、再提高”“这些公司预算增速下滑，要‘开源节流’，给自己压担子”“这些公司指标谋划实，希望干在实处、推在实处，确保完成任务”……连续两天的会议中，集团党委书记、董事长、预算管理领导小组组长王贻峰与集团预算管理领导小组一起，仔细听取集团2023年度预算编制总体情况的汇报，审议各部门及子公司2023年度预算计划，对目标任务谋划不够的坚决“压担子”，对效益低的经营计划果断“卸包袱”，对工作谋划充分的要求“抓落实”，鼓励适当“跳起来摘桃子”。

据了解，皖岳集团自2022年2月20日开始试点全面预算管理工作，取得了良好的成效，当年9月正式启动并全集团推广。推行全面预算管理是推进企业现代化管理的重要举措，是皖岳集团市场化改革转型的里程碑事件。

在2023年度预算工作会议上，经过集团预算管理领导小组对各部门、各子公司负责人的“质询”，使大家对全面预算管理工作有了更深层次的了解和认识，同时也各自对2023年生产经营活动有了更加明确的谋划。

会议强调，预算工作有利于集团战略规划与年度经营计划的监督执行，商业类公司要追求经营收益，增强自我造血功能，实现收支平衡。预算计划要尊重市场规律，测算应当客观合理。预算目标制定要自我加压，“跳一跳、摘桃子”。公益类公司要压缩费用、严控开支，坚持过“紧日子”，要提高资产利用效率，在资产盘活上做文章，充分发掘资产收益，实现保值增值，奋力开创2023年高质量发展新局面，奋力谱写皖岳转型发展新篇章。（拟稿：陈庆虎审核：程暑炜签发：凤为树）

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