聚力攻坚，创重点项目“皖岳速度”

近年来，岳西县委、县政府聚焦民生短板，大力推进公共服务设施建设，全力推动重点项目建设落实落地，皖岳集团作为重点项目建设主力军，在集团党委的领导下，聚力攻坚谋突破，一批重点民生项目加速推进，一批难点工程项目也被重新“激活”驶上快车道，创下多个“皖岳速度”。

聚焦重点项目，刷新“进度条”

今年以来，皖岳集团开工项目中有12个超过序时进度，一个个项目“进度条”被不断刷新。

承接沪苏浙产业转移示范园项目9#标准化厂房项目总建筑面积约2.4万平方米，是岳西目前为止单体最大厂房，建成后将有效缓解企业用房紧张。项目体量大、任务重，备受各界关注。

城投建工组建优秀项目部和管理人员，优化施工工艺，倒排工期，加大人力、物力投入，以工地为“家”。工程启动后，一次次刷新“岳西速度”，拿到各级奖项和表彰，厂房建设者们表示，虽然工作中几乎没有周末的概念，但是当亲身体验到“皖岳效率”后就会很自豪。

10月31日，9#厂房顺利完成竣工验收，比预计工期提前了6个月，实现安全生产零事故，并顺利通过安庆市建筑安全生产、质量标准化示范工地验收。

面对一个个重点工程项目，皖岳集团坚持高标准要求，把精锐力量抽到重点项目上，坚持对标最好最优，挑重担、求突破，勇当县域经济发展排头兵。  

强化过程管理，答好“民生卷”

重点项目建设不仅是“做工程、建房子”，更是一张民生“考卷”。政府是出卷人，群众是评卷人，不但要做好必答题，更要做好附加题，考出高分、考出满分。

资福新区安置区一期总建筑面积19331平方米，皖岳集团将该项目成功打造成县内安置区典范，提前3个月移交给物业公司，对征地搬迁和城市更新等方面工作起到了重要的推进作用。县城污水处理提质增效及污水资源化利用设施建设项目，覆盖整个城区，项目推进如火如荼确保早日投入使用，广大建设者们的作风多次受到群众表扬，其中不乏热心市民给建设者们送上茶水饮料。

为了交出高质量“民生答卷”，集团通过公开遴选、人才引进等方式，打造专业化的工程项目管理团队，对项目从工期、质量和投资等方面进行全过程的专业化管理，建立起有效的项目约束机制，提高资金投资效益和建设工程质量，让质量管理与工程进度齐头并进。

集团实行主要负责人带队，开展一周一检，一月一小考、一季一大考、一年一汇总，以高压的态势，倒逼项目经理及项目部及时排查消除安全风险。同时，以项目经理及项目部信用考核为切入点，将连续三个月考核不合格的纳入不良记录，限制其短期内参加遴选。

今年以来，在项目部巡查考核中，合格率达100%，优良项目部达87%以上。8个房建项目中，安庆市“建筑安全生产标准化示范工地”全覆盖，获得4个安庆市“建设工程施工质量标准化示范工程”、2个岳西县季度“最优工地”称号。

紧盯关键环节，守牢“廉政关”

既要在各领域争先进位，还要把党风廉政工作抓好抓实抓出成绩。集团目前在建重点工程项目覆盖面广，必须始终紧盯关键环节，常念“紧箍咒”，守住廉洁底线。

集团纪检部门充分发挥监督保障作用，面对面提醒、零距离促廉，紧盯项目经理遴选、项目开工、建设、投产等关键环节，同步跟进、加压督促，为重大项目顺利推进提供坚强纪律保障。

在日常监督中，每个项目部签订廉政责任书，接受全过程廉政监督，同时要求项目管理和受管理方委托的监理人员紧绷廉政之弦，守住“底线、红线”，对不作为或乱作为等现象，设置举报邮箱，收集存在问题，便于督促整改。

在行动中不断自我提升，在严抓严管中构筑精品工程，下一步工作中，集团将继续针对关键少数、关键领域、关键环节开展各项监督检查，勇于刀刃向内、刮骨疗毒，深化清廉项目部建设，构筑项目建设“廉生态”。（拟稿：程暑炜 审核：钟幸福 汪和喜 签发：储和义 ）